Catégorie : Partenaires

Ce 15 Février, à la Maison de l’entrepreneuriat à Ambohijatovo, la BNI-Madagascar a donné le coup d’envoi de la 21ème édition du Trophée du Jeune Entrepreneur (TJE), un concours annuel visant à encourager et à soutenir les jeunes entrepreneurs talentueux de la Grande Île.

La Première Agence de Microfinance a été distinguée « Meilleur Partenaire HERi 2023 » lors d’une cérémonie spéciale qui s’est tenue à Antsahavola mercredi. La distinction a été remise en main propre par Samy Chalier, directeur général de HERi présent à la cérémonie.

“Aujourd’hui nous sommes ici avec la PAMF pour célébrer la réussite de notre partenariat et pour récompenser la PAMF qui est le meilleur distributeur de HERi en 2023 ”, se réjouit le directeur général de HERi à l’issue de l’événement.

Le partenariat entre HERi et la PAMF a débuté en 2021. Depuis, ce sont 30 000 kits solaires produits par HERi qui ont été vendus dans les différentes zones d’intervention de l’institution de microfinance à travers l’île. Cela a permis de servir 25 000 ménages et d’impacter près de 100 000 personnes.

“Notre façon de travailler est simple mais efficace”, indique pour sa part Guy Ratsimbazafy, directeur général de la PAMF. “Nous permettons à ceux qui contractent des prêts de bénéficier de kits solaires avec des facilités de paiement”, ajoute-t-il.

Pour la PAMF et HERi, le geste n’est pas uniquement commercial. Il s’agit notamment pour la PAMF de mettre en œuvre son engagement pour le développement durable et l’inclusion financière à Madagascar. Les deux sociétés partagent la même vision de contribuer efficacement à la promotion de l’énergie verte dans la Grande île afin de contribuer à l’atteinte de l’Objectif du Développement Durable (ODD) 7, qui consiste à garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable, et à atteindre l’accès universel à l’électricité.

Grâce au partenariat des deux sociétés, 3 942 tonnes d’émission de CO2 ont été économisés. La lampe solaire est une alternative plus lumineuse, moins polluante, moins nocive, moins dangereuse et moins chère aux solutions d’éclairage habituellement utilisées par la population. Dans le futur, la PAMF prévoit de mettre à disposition de ces clients d’autres types de produits HERi qui répondent davantage aux besoins de la population.
Outre la distinction remise à la PAMF, d’autres distinctions ont également été remises lors de l’événement de mercredi. Le meilleur Agent facilitateur des produits HERi auprès de la PAMF mais aussi la meilleure Agence PAMF dans la promotion de l’énergie verte ont été récompensés

Londres et Lagos, 7 février 2024 : Airtel Africa annonce aujourd’hui le lancement d’Airtel Africa
Telesonic Limited (« Telesonic »), un service de pointe de bande passante de fibre, qui s’appuie sur
des équipements en fibre terrestre et des systèmes de câbles sous-marins pour répondre à la
demande croissante de données en gros en Afrique, en offrant des solutions complètes de fibre
terrestre et de câbles sous-marins.

Des plans sont en cours pour établir des entités locales dans des marchés clés où Airtel Africa opère
pour superviser tous les actifs de fibre et gérer les aspects opérationnels de l’activité de vente en
gros. Cette initiative devrait avoir un impact positif à long terme dans toute l’Afrique en améliorant la
qualité de vie des communautés et en stimulant les économies nationales.

Telesonic dispose actuellement d’un vaste réseau de fibre optique sur l’ensemble du continent. Elle a
également investi dans le système de câble sous-marin 2Africa, qui est en passe de devenir le câble
sous-marin le plus complet à travers le continent et la région du Moyen-Orient. 2Africa est le plus
grand câble sous-marin interconnectant 33 pays d’Afrique, du Moyen-Orient et d’Europe. Ce projet
ambitieux vise à fournir aux clients une connectivité fluide entre l’Afrique et l’Europe. Il devrait
également avoir un impact positif sur les communautés en améliorant la connectivité dans des
secteurs clés tels que l’éducation et les soins de santé, favorisant ainsi un meilleur accès et une plus
grande efficacité.

Telesonic offrira des produits tels que des lignes nationales et internationales louées, des accès
Internet dédiés, des services IP et de transit IP et des services de commutation multiprotocole par
étiquette (MPLS) à travers son réseau de plus de 75 000 kilomètres de fibre terrestre dans les 14
marchés d’Airtel Africa.

Segun Ogunsanya, Directeur général du groupe Airtel Africa, a déclaré : « La création d’Airtel
Africa Telesonic Limited souligne l’engagement d’Airtel Africa de répondre aux besoins de l’Afrique en
matière de révolution numérique en fournissant des solutions de fibre optique de pointe qui
renforceront les entreprises, l’éducation, les soins de santé et les communautés dans leur ensemble.
Il ne fait aucun doute que l’Afrique connaît une révolution numérique, avec une demande croissante
de données dans divers secteurs, en particulier de la part de la population jeune du continent. Grâce
à une infrastructure robuste et évolutive, nous entendons combler la fracture numérique et ouvrir des
perspectives d’innovation et de croissance économique. Notre investissement n’est pas seulement
une avancée technologique, mais aussi un catalyseur de progrès, reliant les personnes et les idées
par-delà les frontières ».

Une dynamique opérationnelle soutenue malgré les difficultés persistantes liées aux taux de change. Projet de rachat d’actions pour un montant maximum de 100 millions de dollars.

Points clés

Indicateurs clés de performance opérationnelle (KPI)

• Le nombre total de clients a augmenté de 9,1 % pour atteindre 151,2 millions. La pénétration des services de données et d’argent mobile a continué à augmenter, portée par une hausse de 22,4 % du nombre de clients des services de données, qui passe à 62,7 millions, et une hausse de 19,5 % du nombre de clients des services d’argent mobile, qui passe à 37,5 millions.
• L’augmentation de 10,0 % du revenu moyen par utilisateur à taux de change constant a été principalement stimulée par l’augmentation de la consommation dans tous les secteurs.
• Le montant des transactions d’argent mobile a augmenté de 41,3 % à taux de change constant, avec un montant de transactions annualisé de 116 milliards de dollars au troisième trimestre 24 en monnaie de présentation.

Résultats financiers

• Le chiffre d’affaires à taux de change constant a augmenté de 20,2%, la croissance au troisième trimestre 24 ayant accéléré pour atteindre 21,0%. Le chiffre d’affaires en monnaie de présentation a baissé de 1,4% pour atteindre 3 861 millions de dollars. Au troisième trimestre 24, le chiffre d’affaires en monnaie de présentation a baissé de 8,3%, la dévaluation des monnaies (principalement la dévaluation du naira nigérian) continuant à peser sur l’évolution du chiffre d’affaires en monnaie de présentation.
• Tous les secteurs ont continué à enregistrer une croissance à deux chiffres à taux de change constant. Dans l’ensemble du Groupe, les recettes des services de téléphonie mobile ont augmenté de 18,6 % à taux de change constant, grâce à une croissance de 11,2 % des recettes des services de téléphonie vocale et de 28,5 % des recettes des services de données. Les recettes des services d’argent mobile ont augmenté de 31,8 % à taux de change constant.
• L’EBITDA à taux de change constant a augmenté de 21,9 %, l’EBITDA du troisième trimestre 24 ayant progressé de 23,3 %. La marge d’EBITDA de 49,4% a augmenté de 72 points de base par rapport à la période précédente, et ce  malgré les difficultés liées aux taux de change et aux pressions inflationnistes. L’EBITDA en monnaie de présentation a baissé de 0,4 % pour atteindre 1 908 millions de dollars, l’EBITDA du troisième trimestre 24 ayant baissé de 8,3 %, les turbulences monétaires continuant à avoir des répercussions sur les tendances présentées.
• Le bénéfice après impôt s’est élevé à 2 millions de dollars au cours de la période, en raison principalement de fortes fluctuations des taux de change, en particulier la perte exceptionnelle de 330 millions de dollars après impôt consécutive à la dévaluation du naira nigérian en juin 2023 et du kwacha malawien en novembre 2023 suite aux changements structurels intervenus sur ces marchés des changes respectifs. Le naira nigérian a de nouveau été dévalué au troisième trimestre 24, entraînant une perte nette d’impôt de 140 millions de dollars sur les produits dérivés et les opérations de change, qui n’est pas considérée comme un élément exceptionnel.
• Le BPA avant éléments exceptionnels s’élevait à 7,1 cents, soit une baisse de 34,6 %. Le BPA de base négatif (1,6 cents) est à comparer aux 12,5 cents de la période précédente, conséquence des pertes importantes sur les produits dérivés et les taux de change, comme expliqué ci-dessus.

Allocation des capitaux

• Les dépenses d’investissement à hauteur de 494 millions de dollars ont augmenté de 8,2 % par rapport à la période précédente. Les prévisions d’investissements pour l’ensemble de l’année restent comprises entre 800 et 825 millions de dollars, alors que nous continuons à investir pour assurer notre croissance future.
• Un effet de levier de 1,3x en décembre 2023, en amélioration par rapport à 1,4x lors de la période précédente. La dette restante de la Holding s’élève à 550 millions de dollars et arrive à échéance en mai 2024. La trésorerie de la Holding s’élevait à 560 millions de dollars à la fin de la période et le Groupe s’attend à rembourser intégralement la dette de la Holding à l’échéance.
• Compte tenu de l’accroissement de la trésorerie de la Holding, de l’effet de levier actuel, et de la forte génération de trésorerie opérationnelle de la Société, le Conseil d’administration a l’intention de lancer un programme de rachat d’actions d’un montant maximum de 100 millions de dollars, qui débutera début mars 2024 et s’étalera sur une période de 12 mois.

Stratégie en matière de durabilité

• Notre partenariat historique de 57 millions de dollars sur cinq ans avec l’UNICEF a été lancé sur 10 de nos marchés, afin d’offrir un accès gratuit à des ressources éducatives, dans la perspective de transformer la vie de plus d’un million d’enfants grâce à nos programmes éducatifs d’ici 2027.
• En novembre 2023, nous avons lancé notre stratégie Scope 3 qui s’articule autour d’un programme d’engagement continu avec nos partenaires et fournisseurs de premier plan, assure un flux régulier d’informations et nous permet de surveiller leur impact sur l’environnement.

Olusegun Ogunsanya, Directeur général du Groupe, à propos de ce bilan des opérations :

“Nous restons concentrés sur la mise en œuvre de notre stratégie de croissance et, grâce à notre solide exécution opérationnelle, nous sommes parvenus à maintenir une dynamique de croissance positive et soutenue sur l’ensemble de l’activité, et ce en dépit des difficultés liées à l’inflation et aux taux de change. La demande reste soutenue, ce qui met en évidence la dimension vitale des services de téléphonie, de données et d’argent mobile que nous fournissons à nos clients dans toute la région, et a entraîné une forte croissance du chiffre d’affaires à taux de change constant de 20,2 % sur la période, ainsi qu’une augmentation des marges d’EBITDA.

Cette solide performance opérationnelle a limité l’impact des fluctuations monétaires sur le Groupe. À cet égard, si la poursuite de la dévaluation des monnaies, en particulier au Nigeria, a pesé sur nos résultats financiers déclarés, celle-ci n’affectera pas la mise en œuvre de nos plans de croissance.

Je note avec satisfaction que l’attention soutenue que nous portons aux priorités en matière d’allocation de capital nous permettra de rembourser intégralement la dette de la Holding à son échéance en mai 2024, assurant ainsi le succès continu de notre stratégie de réduction des risques du bilan. Cela nous permettra de continuer à investir dans nos priorités stratégiques pour offrir des services abordables et fiables aux clients sur l’ensemble de nos marchés, tout en nous permettant de capitaliser sur de nouvelles opportunités commerciales, comme notre nouvelle activité de centre de données, Nxtra by Airtel, que nous avons lancée en décembre.

Compte tenu de la constance de nos solides performances opérationnelles et du niveau d’endettement actuel, le Conseil d’administration a l’intention de lancer un programme de rachat d’actions d’un montant maximum de 100 millions de dollars, qui débutera début mars 2024 et s’étalera sur une période de 12 mois. Nous continuons à être bien positionnés pour saisir les opportunités de croissance attrayantes qu’offrent nos marchés et, malgré le défi que représentent la hausse des prix du diesel, les dévaluations monétaires en cours et les pressions inflationnistes sur certains de nos marchés, nous restons concentrés sur la résilience de nos marges.

Le projet a contribué à l’essor du secteur aquacole après sept années de travail dans les Hautes Terres et sur la Côte Est de Madagascar. Aujourd’hui, il touche à sa fin …, mais l’implication de la GIZ dans le secteur de l’aquaculture à Madagascar continue !

Le Projet d’Aquaculture Durable à Madagascar (GIZ-PADM)

Le Ministère fédéral de la Coopération économique et du développement allemand (BMZ) finance l’Initiative Spéciale : « Vivre à l’abri de la faim : Transformation des systèmes agroalimentaires », dont le programme mondial « Pêche et aquaculture durables » fait partie.

« Ensemble, avec ses commettants et ses partenaires, la GIZ s’est engagée à mettre en œuvre conjointement des solutions fiables, durables et impactantes pour le développement de Madagascar »

La Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) met en œuvre le programme mondial « Pêche et aquaculture durables » dans plusieurs pays dont Madagascar.  Dans la Grande Ile, le « Projet d’Aquaculture Durable à Madagascar » ou PADM intervient depuis 2017 dans les régions Analamanga, Vakinakaratra, Haute Matsiatra, Amoron’i Mania, Itasy, Antsinanana. PADM a pour objectif i) d’améliorer la sécurité alimentaire du pays en augmentant la production de poisson, sa disponibilité et sa consommation par les populations en insécurité alimentaire et ii) la création de revenues et d’emplois dans la filière aquacole.

PADM est organisé en trois composantes :

• La Composante A portant sur les techniques de production en rizipisciculture dans les Hautes Terres et mise en œuvre par l’ONG APDRA;
• La Composante B promouvant la pisciculture en étang et mise en œuvre par la société de conseil COFAD GmbH et par un consortium entre l’ONG Norges Vel et l’Union de Coopératives Tilapia de l’Est.
• La Composante C, directement mise en œuvre par la GIZ en étroite collaboration avec le Ministère de la Pêche et de l’Economie Bleue (MPEB) pour la mise en place de conditions-cadres favorables au développement de l’aquaculture.

Les moments forts du projet

Le projet a développé au fil des années plusieurs partenariats dans plusieurs thématiques. Le projet a renforcé les capacités techniques de production et gestion d’exploitation de différents acteurs du secteur comme les alevineurs et les producteurs ainsi que les agents des centres de formation agricole, des membres de coopérative et de groupements de pisciculteurs, et des agents du Ministère de la Pêche et de l’Economie Bleue (MPEB) et ses services déconcentrés, mais aussi le secteur privé avec un appui aux producteurs d’aliments.

Les bénéficiaires du projet comptent près de 6.720 grossisseurs et 1.030 alevineurs qui ont adopté des techniques rizipiscicoles et 700 producteur·rice·s formé·e·s aux techniques de production durable. Grâce aux appuis techniques, 610 tonnes/an de poisson sont désormais accessibles à la population en insécurité alimentaire dans ses zones d’intervention.

En collaboration avec le MPEB, le projet a contribué à la mise en place de conditions-cadres favorables au développement de l’aquaculture. Ainsi le projet a contribué à l’élaboration de documents stratégiques comme le Plan de Développement de l’Aquaculture Continentale à Madagascar (PDACM), des textes réglementaires.

L’évènement de clôture

Touchant à sa fin, PADM officialise sa clôture le 26 janvier 2024 au Radisson Blu. Les objectifs de cet évènement étaient non seulement de présenter les résultats, mais surtout de diffuser à une large audience les produits et les innovations mises en place durant les sept années d’intervention.

L’évènement a rassemblé 85 participants venant des ministères d’autres secteurs, des projets/programmes de développement, des organisations de la société civile et des acteurs du secteur privé. L’équipe du PADM et ses partenaires ont présenté les acquis du projet autour de six grandes thématiques sur la rizipisciculture, l’aquaculture en étang, formation et genre, la digitalisation, l’adaptation au changement climatique et le cadre institutionnel.

Et après ?

Lors de cet évènement, Dr Antje Göllner-Scholz, Cheffe de Coopération et cheffe de mission adjointe de l’Ambassade d’Allemagne a annoncé un nouvel engagement du Ministère fédéral de la Coopération économique et du développement allemand (BMZ) dans le secteur de l’aquaculture. Cet engagement se traduira à Madagascar par un nouveau un projet qui sera mis en œuvre par la GIZ en partenariat avec le MPEB, cela afin de pérenniser les acquis du PADM.

L’histoire commune de la GIZ et du secteur de l’aquaculture à Madagascar n’est pas terminée et attend d’avancer vers une nouvelle étape ! « La GIZ continue à contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations cibles de ses projets à Madagascar »

L’École de Management et d’Innovation Technologique (EMIT) célèbre son 25ème anniversaire avec un élan exceptionnel en collaborant étroitement avec l’équipe d’Airtel. En marge de l’organisation des festivités prévues, une délégation d’Airtel Madagascar dirigée par son co-DG par intérim, Heritiana Randrianarison a rencontré le corps enseignant, les représentants des étudiants et des différentes associations à son siège à Fianarantsoa les 15 et 16 janvier. A l’occasion de la rentrée universitaire et pour marquer les prémices de la célébration, Airtel Madagascar a également tenu une conférence intitulée « Connaître son pourquoi pour un avenir au-delà de l’imagination ».

Antananarivo, le 23 janvier 2024 – La Nouvelle lmprimerie des Arts Graphiques [NIAG] a obtenu la Certification ISO 9001 : 2015, délivrée par SOCOTEC Certification France, pour son système de management de la qualité. Une cérémonie officielle de remise de cette certification a eu lieu le mardi 23 janvier 2024 à la Compagnie des Voyageurs lvandry.

????En activité depuis 1949, sous la houlette de son Président-Directeur General, Charles Andriantsitohaina, la NIAG s’impose comme l’un des leaders du secteur de l’imprimerie a Madagascar. Elle opère, comme son nom l’indique, dans l’imprimerie et les arts graphiques, sur tous supports et formats. De la conception à la réalisation, l’entreprise a toujours eu à cœur de mettre l’accent sur la qualité de ses produits.

????En 75 années d’existence et au fil d’innombrables revues, magazines, journaux, livres, ainsi que supports administratifs et commerciaux … tout droit sortis des entrailles de ses machines d’impression, la NIAG n’a cessé d’innover et de relever les défis technologiques pour allier, avec savoir-faire, le numérique et les arts graphiques. «L’imprimerie qui traverse le temps» est d’ailleurs le leitmotiv de la NIAG.

????« Aujourd’hui, nous célébrons non seulement notre passé, mais aussi notre avenir prometteur. Ce soir, nous sommes réunis pour célébrer notre certification ISO 9001 : 2015, qui marque également le début des festivités pour les 75 ans de notre imprimerie », souligne Lalaina Andriantsitohaina, Administrateur Général de la NIAG, au cours de la cérémonie.

????« Je tiens à souligner que pour nous, la certification n’est pas une fin en soi, mais appelle de notre part un effort continu, dont nous sommes pleinement conscients. Nous nous engageons a évoluer et à nous adapter aux changements futurs de l’industrie », poursuit-elle.

????L’obtention de la Certification ISO 9001 : 2015, norme de management de la qualité reconnue dans le monde entier, constitue ainsi un gage de qualité permanent pour la NIAG.

????En d’autres termes, l’entreprise est résolument tournée vers la satisfaction de ses clients et l’amélioration continuelle de son système de management qualité. Pour ce faire, elle met en œuvre un certain nombre d’engagements : une écoute permanente, une réactivité perfectionnée, un service client plus performant, un contrôle systématique des produits, une gestion logistique améliorée ainsi qu’une formation continue de son personnel.

Oui les salariés ont constamment besoin de formation. Soit pour rester dans l’air du temps, soit pour acquérir de nouvelles compétences. Les entreprises ont besoin d’être convaincues de cette nécessité. Raison pour laquelle, le Fonds malgache pour la formation professionnelle a lancé une série d’ateliers concernant la conception de plan de formation aux quatre coins de l’île en partenariat avec des professionnels des ressources humaines. Le but est de sensibiliser mais aussi accompagner les entreprises à sauter le pas vers le monde de la formation professionnelle.