Antananarivo, 12 Février, 6h36 – Honorer sa part du contrat. En 2024, QMM fixe parmi ses priorités la mise en œuvre des différents points de l’accord signé avec le gouvernement malgache dans le cadre du renouvellement de la convention d’établissement de la société au mois d’août. Et au sommet des priorités, il s’agit de « mettre en place les programmes qui visent à améliorer les retombées au niveau des communautés, dont les projets liés à l’environnement », indique David-Alexandre Tremblay, directeur exécutif de Rio Tinto QMM vendredi.
« A travers cet accord, les communautés vont bénéficier de plus de retombées de contribution volontaire et le gouvernement va avoir accès plus rapidement à des dividendes », se réjouit le chef d’entreprise. « Cet accord est au bénéfice de tout le monde que ce soit au niveau local et au niveau national mais aussi pour nos employés », ajoute-t-il.
Le dialogue avec les communautés locales et la préservation de l’environnement reste une des priorités pour QMM, selon le directeur exécutif. « On continue à faire des efforts pour établir le dialogue avec les autres communautés, essayer de chercher cette confiance mutuelle et travailler pour mieux comprendre les impacts environnementaux », explique-t-il. « On fait différentes choses au niveau de l’environnement, et on doit continuer nos efforts pour minimiser notre empreinte environnementale, l’environnement et la communauté est intimement lié, ces deux éléments reste un focus pour nous en 2024 », poursuit-il encore.
Le nouveau contrat signé entre l’Etat et QMM en 2023 prévoit une hausse des investissements sociaux et communautaires de la société minière. Il est notamment stipulé que QMM doit verser annuellement 4 millions de dollars pour le volet social, ce dernier augmentera de 2% par an. Dans cette somme, 500 000 dollars seront alloués au reboisement. 50% de ce qui reste sera dédié à l’investissement en faveur des communes locales affectées par le projet minier, et 50% restants en faveur de la région où est implanté le site d’extraction.
